黨委書記、董事長(zhǎng)盧輝帶隊(duì)調(diào)研分（子）公司
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3月17日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)盧輝一行深入市中區(qū)、環(huán)鳳公司開展座談?wù){(diào)研，黨委委員、紀(jì)委書記王宇，總工程師李莉君，集團(tuán)辦公室和分子公司科長(zhǎng)以上人員參加。
座談會(huì)上，調(diào)研組一行認(rèn)真聽取了各分（子）公司負(fù)責(zé)人關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理、存在問(wèn)題和下一步打算的匯報(bào)；與會(huì)人員圍繞工作中的困難問(wèn)題，結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行了深入探討，提出了具有操作性的意見和建議。
盧輝指出，近年來(lái)，環(huán)鳳公司、市中區(qū)分公司在圍繞中心、服務(wù)大局中取得了可喜成績(jī)，值得肯定，但同時(shí)還需在思想認(rèn)識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理、為民服務(wù)等方面進(jìn)一步提升。他要求：一是持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。全體干部職工要打破傳統(tǒng)固有思維模式，堅(jiān)決摒棄“大鍋飯、鐵飯碗”老舊思想觀念，進(jìn)一步培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展需要，全面提升干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理。要加強(qiáng)內(nèi)部管理，整合資源力量，加強(qiáng)部門溝通協(xié)作，切實(shí)提高工作效率，特別是在處理爆管搶修、水表抄錄等業(yè)務(wù)工作時(shí)，要深入分析問(wèn)題根源、學(xué)會(huì)舉一反三，進(jìn)一步提升應(yīng)急處理能力，強(qiáng)化輿情管控，及時(shí)化解矛盾糾紛。三是落實(shí)規(guī)章制度。要熟悉掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，在停水報(bào)批、業(yè)務(wù)報(bào)裝等工作上嚴(yán)格按照制度程序辦理執(zhí)行，杜絕任何違規(guī)操作和擅自簡(jiǎn)化程序的行為，建立嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制，以制度管人、以規(guī)范管事，縱深推進(jìn)水務(wù)隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)。四是突出降本增效。要從人力、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)入手，推動(dòng)智慧水務(wù)建設(shè)，加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)加大老舊供水管網(wǎng)更新改造，精簡(jiǎn)物資招標(biāo)采購(gòu)，以強(qiáng)有力措施全面推動(dòng)內(nèi)控工作提質(zhì)增效。
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